¿Está tratando de implementar una nueva estrategia de negocio pero la organización parece no seguirla?

¿Es adecuada la capacidad de diseño/creación de nuevos productos en la empresa?

¿Los resultados en cierta área han sido consistentemente pobres en los últimos meses? ¿Años?

¿Existen áreas en las que enfrenta una altísima rotación de personal que ya está costando mucho más que el re-entrenamiento y no sabe las causas?

¿Planea implementar un nuevo sistema transaccional en el negocio pero no tiene un programa de manejo de ese cambio?,¿Ha pensado en los riesgos?

¿Tiene claro el plan de sucesión de la empresa para el próximo año? ¿Los próximos 5 años?